这七千余支工作队、两万余名驻村干部，他们的职责任务是什么？他们的构成和范围有什么特点？如何支持激励他们“下得去、融得进、干得好”8月17日，在省政府新闻办举行的新闻发布会上，省委组织部、省乡村振兴局有关负责人对此进行了解读。

　　据了解，我省驻村第一书记和工作队的选派范围，主要面向“六类对象”因村制宜选派。第一类是向脱贫户20户以上的脱贫村选派，一村一队、一队三人，全省共向5588个村选派了工作队，脱贫户20户以下脱贫村，由临近村工作队兼顾；第二类是向脱贫人口100人以上的易地搬迁安置村（社区）选派，一点一队、一队三人，全省共向725个安置点选派了工作队；第三类是向党组织软弱涣散的脱贫村，整建制选派党组织领导班子，每村三人；第四类是向乡村振兴示范村及其他党组织软弱涣散村选派第一书记；第五类是向巩固拓展脱贫攻坚成果任务重的乡镇选派工作队，全省共向437个乡镇选派了工作队；第六类是其他类型村，由各地根据实际选派。目前，全省共选派7066支工作队、22338名驻村干部，其中第一书记7144名。

　　驻村第一书记和工作队的职责任务，主要是围绕巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，抓好四个方面的工作。一是建强村级班子，增强政治功能。重点是加强村“两委”班子建设，建立健全民主监督管理制度，吸引各类人才返乡创业，培育村级后备力量。二是巩固拓展成果，推动强村富民。重点是做好“三保障”问题常态化动态排查整改、易返贫致贫人口常态化监测和帮扶，加快发展乡村产业，做好脱贫人口技能培训、稳定就业等工作。三是提升治理水平，培育文明新风。重点是推进乡村治理体系和治理能力现代化，健全党组织领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。四是为民办事服务，提升幸福指数。重点是保障和改善民生，推动落实党的惠农政策，帮助群众解决“急难愁盼”问题。

　　据悉，多年来我省形成了一套行之有效的管理体系和办法，主要通过机构专管、双重管理、暗访督导等方式督导其工作，并对驻村工作队和驻村干部从严考核。省级对11个市、202个省直帮扶单位、36名驻县大队长进行年度考核，市县分级对其所派出单位考核，对驻村干部属地考核。（侯津刚）